國內資訊
全球“雙碳”背景下，能源電力轉型勢在必行。在能源消費端，電力將逐步替代傳統化石能源消耗，電力將占比達到45%，傳統的能源基礎設施運行方式難以應對發展過程中帶來的新挑戰。
大數據、區塊鏈技術、人工智能、自動駕駛與調度、數字孿生等技術展趨勢正加速能源行業數字化進程。能源行業數字化發展路線總結為業務數字化、數據資產化、海外賦能、數字化生態四個階段路線。數字化文化和能力的培養貫穿整個數字化發展進程，在每個階段具有代表性的重點場景兩大電網、五大發電、三峽、華潤、中廣核、中核、中能建、中電建等能源央企，“十四五”數字化轉型路線圖是怎樣的呢？國家電網計劃在“十四五”期間投入3500億美元（約合2.23萬億元），推進電網轉型升級。
聚焦多能互補、智慧用能、能效管理等重點方向，加快建設一批綜合能源服務項目，發揮電、氣、熱、冷、氫等不同能源系統的耦合互補效應，以及數字化賦能效應，示范推動綜合能源服務產業發展。聚焦電力大數據價值挖掘，強化“電力看經濟”“電力看環保”等服務。“十四五”，南方電網在電網建設將規劃投資6700億元，以加快電網數字化轉型步伐，加強智能輸電、配電、用電建設，推動建設多能互補的智慧能源建設，以電網的數字化、智能化建設，促服務智慧化，全力提升用戶獲得感。推進輸電線路智能巡視和智能變電站建設。到2025年，35千伏及以上線路實現無人機智能巡檢全覆蓋。推進智能配電站、智能開關站、臺架變智能臺區建設，推進微電網建設，推廣應用智能網關，開展配電網柔性化建設。促進電動汽車充電基礎設施發展及車網互動，推動智能家居與智能小區建設。到2025年，力爭多站融合變電站達到100座，打造廣州南沙、珠海橫琴、東莞松山湖等一批智慧能源示范區。“十四五”，國家能源集團主要目標是：實現清潔可再生能源跨越式發展，新增裝機7000-8000萬千瓦。深入實施數字化轉型戰略，建設“智慧國家能源”。
加快構建智能生產、智慧管理、智慧運營體系，不斷深化先進信息技術在集團能源生產、輸送、交易、消費各環節以及企業管理各方面的創新應用。探索5G、云計算等新一代信息技術的創新應用，搶占“智慧+能源”的技術制高點，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設。風能、光伏等新能源基本按照“數字原生”的思路規劃，火電、水電等傳統業務逐步接入生產數字化平臺智慧能源數據平臺。
融入區塊鏈、物聯網、人工智能等新興成熟技術，推進智能生產和產業轉型升級。依托新能源智慧運維中心建設，通過異構計算、知識計算、社會計算、可視化等方法，打造精細化的數據管理看板、全員數據賦能系統和全方位的數據決策支持。
通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數字化財務等業務領域的數字化整合，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接。十四五，華電將以建設“數字華電”為核心實施創新驅動。推廣數字電廠試點成熟技術，打造具有華電特色的“傳統產業+互聯網”競爭新優勢。重點在數字電廠、數字煤礦、數字工程、智慧供熱等業務方向布局，加快新一代信息技術應用，提升數字化服務能力。到2025年，基本建成綜合智慧能源生態系統，數字化水平達到能源行業“國內領先”；集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”，全面建成“數字國家電投”。
十四五，統籌建設九大數字化藍圖架構平臺：戰略決策與管控平臺、全方位在線控制平臺、經營管理平臺、風險管控平臺、綜合支撐平臺、數字化創新管理平臺、專業運營平臺、數字化基礎技術平臺。十四五末，初步建成“數字大唐”，形成具備數字化能力的自有核心團隊，助力世界一流能源企業戰略目標的實現。
通過打造中國廣核特色"核電工業4.0"、核電全壽期數據資產管理的核心引擎和前臺工具、推動并實現集團流程管理全覆蓋等措施。
全面引入“云大物移智”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設。實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續升級數字大壩，全面打造智能建造。推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯網等技術規模化應用，實現流域梯級水電站全生命周期管理。十四五，華潤旗下的業務單元數字化轉型覆蓋率至少達到60%。比如華潤電力要求做到80%的覆蓋率，就是40家火電廠中32家要實行智能電廠。
華潤以“四橫一縱”為核心戰略牽引，推動集團整體數字化轉型。四橫一縱，指的是：治理智能化，在企業的治理上更加強調數字化跟智能化；產業數字化，26個業務單元要從示范工程打造開始，有重點、有序地全面推行數字化；數據要素化，制定數據管理制度，目前數據治理、數據標準化，原數據，數據銀行平臺都已經落地到位了；技術平臺化，將打造統一的華潤數字化基礎設施；數字產業化，華潤已經成立了數科公司，把數科作為一個新賽道、新產業來做，落位三大生態，賦能集團。各有條件的二級子公司加快實現產業數字化。增強自身傳統業務和數字技術的融合力度，綜合運用工業互聯網、云計算等數字化手段提升生產運營效率和綜合管控水平。2025年，實現數字核工業。按“12345”總體思路：
一個目標：以實現數字核工業為目標，完成典型場景數字化全覆蓋、關鍵流程全打通、核心業務全在線，實現集團公司數字化運營；四大體系：形成數字化管控體系、架構與標準化體系、網絡安全體系、運行維護體系；五大平臺：打造產業數字化平臺、經營管控平臺、協同辦公平臺、智能決策平臺、數字技術平臺利用自動感知實時采集油氣產業鏈運行數據，利用全面互聯廣泛獲取內外部數據，運用數字化技術持續優化業務執行和運營效率。構建物理中國石油與數字孿生體融合交互的閉環系統，推進實體業務與數字化世界的雙向連接運行，形成內外部連接、共享、協同機制。十四五，中國石化數字化轉型思路按照“數據+平臺+應用”的新模式。基于“石化智云”工業互聯網平臺，圍繞25個業務域開展信息化建設，著力提升集團一體化管控能力、板塊創新創效能力、專業化統籌管理能力和新經濟價值創造能力等4項能力，為公司打造新模式、培育新業態、發展新經濟賦智賦能。到2025年，基本建成集成統一共享信息化環境，初步形成智能油田、智能工程、智能工廠、智能貿銷和集團一體化管控支撐能力。全面推進文昌5G+工業物聯網、潿洲智能油田建設，充分發揮智能化對保障安全生產、降低生產成本、提高生產時效的作用。搭建國貿全球營銷網絡、資源配置和銷貿儲運融一體化運營平臺，做實做強氣電銷售運營管理中心，構建完善前中后臺一體化銷售體系。“十四五”期間，中國西電要再造一個數字化、智能化、綠色化的西電，以“裝備制造+智能化+互聯網”為數字化轉型思路。西電集團在繼續加強全面科技創新的基礎上，計劃成立數字化產業研究院探索建設真正無人值守的智慧電站、綜合能源服務。著眼構建以新能源為主體的新型電力系統，聚焦高效煤電、風電、抽水蓄能、儲能、數字化電力裝備等重點領域，整合產業資源，調整完善業務布局。立足設備制造核心優勢，利用數字技術進行全方位、全鏈條改造提升，不斷提升自主研發、產品設計和設備試驗能力，推動裝備制造向中高端邁進。“十四五”把“數字融合能力”作為電建集團總體戰略六大能力之一，打造“數字電建”。搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺；形成支撐服務工程建管運的大數據平臺；通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型；依托建筑行業產業鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈。在中國能建“十四五”信息規劃中將數字化轉型作為公司信息化主要方向。
以“云大物移智鏈”等信息技術為支撐，強化頂層設計和統籌協調，聚焦全面產業升級、“30·60”目標實施、新基建、數字電網、智慧能源等，全面提升數字化支撐企業管理和經營決策能力，全面推進產信融合，努力向“數字能建、智慧能建”全面邁進。
